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互联网的力量,使我们感到又惊又喜,更感受到了焦虑和恐慌。它从根本上改变了商业现有的面貌和格局,企业们纷纷转型。那么,难道说实体店就没有希望了吗?是不是新模式将来就通吃了呢?
首先,实体店商家必须要转换思维,从传统思维过渡到互联网思维,不能仅仅局限在传统的营销上,必须把线下线上有机结合起来,正确的利用线上+线下的营销模式。社会无时无刻都在发生着变化,俗话说物竞天择,适者生存,思维转变首当其冲,实体店必须做出改变。
实体店老板应该以门店为核心,不断联合归并有自己所需资源的人,实现资源、客源、资金的不断裂变,才能做好这门生意,成为大赢家!
共享店铺就是把门店闲置的工位、员工、房屋水电等资源,共享给手里有资源的人,让他成为你门店的共享股东。共享股东将自己的人脉资源共享给门店。共享股东不会稀释门店的原始股份,不拿门店原有营业额的分红,也不参与门店管理,只拿属于自己所带客户到店消费产生的利润分红!
对于实体店老板来说,是想解决店铺客源、资金、利润、管理等问题,共享股东模式就可以很好解决这个问题。共享是把闲置资源拿出来一起分享,反复提高利用率实现收益,所有权依旧归拥有人,共享股东按照贡献的多少进行分红。实体门店轻轻松松就能实现转型。第一种:股东的加入会减少实体门店的投入和支出,增加实体门店的销售量,扩大利润点。
第二种:把门店共享出去,实行快速聚集人气,增加货品的流通速度,减少库存的压力。而且在股东的参与下,运营成本也相对的会降低,这就等于提高了店铺收入。对于门店来讲,虽然部分利润让利给了共享股东,但是共享股东带来了更多客户,能够为门店解决资金流动、客源等难题。门店获得资金和客源,共享股东共享了门店的所有软硬件,实现资源变现,而共享股东的资源,则是实打实获得优惠的客源。
共享店铺模式不仅保留了门店老板的所有权,更能源源不断的增加股东,再通过股东来拓展客源。共享店铺系统明显的更适合实体门店。共享股东带来的资源越多,股东分红就越多。
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