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在以前，商家开了店之后不做宣传，等客户上门，可能生意也不错。但是，随着互联网电商的发展，实体店生意受到冲击，再加上同业的竞争，不断上升的房租、人员成本，很多商家都反映现在实体店生意是越来越难做了。
那么，难道说实体店真的就没有希望了吗？
01 实体店痛点
①资金
实体店成本增加，人工、水电费、房租，一般情况下租期比较长的都是三年以上，在这三年内，即使实体店遇到困难，房租的价格也还是一样照付。
②客源
现在网购成为了人们生活中不可或缺的一部分，人们习惯了网上下单，然后等待快递送货上门。就算去实体店消费，客户的要求也越来越高，追求更精致周到的服务。实体店获得的客源只有减少没有增加。
③管理
缺乏员工管理、激励制度，员工工作积极性不高、服务态度一般，进一步导致客源流失。
02 转换思维
应对这些痛点，唯有转换思维，积极应对才有出路。
首先，实体店商家必须要转换思维，从传统思维过渡到互联网思维，不能仅仅局限在传统的营销上，必须把线下线上有机结合起来，正确的利用线上+线下的营销模式
共享如今已成为大趋势！
共享经济不仅是在做加法，更是在做乘法，以此有效降低创业创新门槛实现闲置资源充分利用，形成新的增长点，为经济注入强劲动力。
共享店铺系统帮助门店解决业绩下滑、资金断裂、库存积压、同行化竞争激烈等问题,助力线下门店实现转型升级。
共享店铺的到来，成为了大势所趋，突破了实体门店的传统模式。共享门店系统究竟是什么样的模式？能够广受实体门店的喜爱。
举个例子，当我想开一家店，但手上没有资金。这个时候用共享店铺的模式找20个人，让他们成为共享股东，每个人投资1万元。那么我不仅有了20万元的启动资金，还拥有了20个人脉网，同时解决了资金和客源的问题。
共享店铺的商业模式已经成为了门店获客的新方式，也是未来实体门店转型发展的必经之路，
03 共享股东≠传统股权股东
①共享股东不占股权，只拿自己推荐到店的客户的消费分成，100%的股权还是你的，不用担心股权问题。
②共享股东不分现有营业额，只获得自己推荐到店的客户的消费分成，推荐的客户越多，获得的分成也就越多，同时门店也产生了更多的额外收益。
③共享股东不参与经营管理，不会影响企业原有的管理体系，引起管理混乱。
每个人都可以成为共享股东，股东分享商家的优惠券或者抵用券，在好友领券后可进行客源归属绑定。在核销优惠券时，老顾客获得了该顾客的消费返佣，且在客源归属绑定后，可持续获得该顾客的消费返佣，返佣可继续到店消费抵用。
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