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共享门店的核心逻辑,你知道吗?

发布时间:2022-02-11 17:53:38 浏览次数:1331

店家将周边可以变成门店合伙人在共享店铺后台管理加上变成股权股东,在共享店铺后台管理设定产品盈利,不一样种类的股权股东的分为占比。

店家给股权股东派发分享礼包,股权股东给亲戚朋友,亲戚朋友领到股权股东的分享礼包后系统软件会全自动分辨该vip会员在股权股东户下,vip会员消费后股东大会接到消费提醒股权股东。

案例分享

连锁店面,从一个八十平的小店面做起来的,从事餐饮24年一开始是服务员,领班再到经理,再自己开门店做老板,品牌已经16年了。

地锅鸡的老板却了解到共享模式,刚好自己的门店有许多的老客户,不知道怎么维护比较好,看到这个模式之后就开始了解学习这一个模式达成合作后。

在回去的路上就开始安排员工学习系统的使用和相关服务话术,更换系统,一起学习提升,然后定制招募股东的方案,和员工的奖励机制,发朋友圈公众号视频号等平台进行宣传预热,为了保证股东的服务质量预期只招募三十个股东,不到三十天就招募满了,股东加入之后出去吃饭首选自己家的店,也会推荐自己的朋友,带客户上门,一个月营业额增长三分之一。

股东充值之后在股东卡里送了价值三千的大礼包,另外送一百张价值568元贵宾卡,确认股东身份,不只是一个店的股东而是整个连锁的所有门店都享有特权,可以带动其他亲友上门消费。

股东来源:幼师,朋友,普通职员,企业老板,保险公司经理

第一个股东就是通过朋友圈看到共享股东这一活动,就开始进行了解,自身有需求,加上入股充值的金额是可以消费的,获得的贵宾卡可以当成福利送给客户当成福利,就选择了加入,针对人数的不同,贵宾卡里分为无门槛的油面和啤酒,再是不同的菜品,需要消费一定的金额才能使用,一次只能使用一张。拿出纯利润的百分之二十出来和股东进行分红,纯利润一开始会进行一个测算确定固定下来,在合同上会体现出来双方都同意再进行合作。

正确的商业模式往往能够让企业经营者们事半功倍,甚至在逆境中迎来转机。这也是软多一直强调的理念,要善于利用工具和正确的理念把复杂的生意简单化,让天下没有难做的生意。

这才是共享门店真正的价值。那么想要做好共享门店,取得成功的关键是什么?

裂变:让顾客分享传播转介绍,是共享门店的核心逻辑,所以,建立私域流量体系是非常重要的;

社群:共享商业是把自己的店,通过一套机制,让大家都来赚钱,所以用社群思想构建的生活方式,是其中最重要的窍门;

流量:互联网让大家对流量的认知,进入了冰冷的数字误区,而实体门店流量的逻辑,一定是基于以人为中心的用户粉丝的固化。

所以当你面临门店的经营难题时,不妨换个思路思考,当你看到一种新的商业模式时,除了看到表面的盈利更要洞悉背后的商业逻辑。

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