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流量、客户单价、回购,构成店铺业绩的核心要素。那么传统实体店如何通过共享门店运营模式实现引流、性能、裂变三重裂变,实现10倍以上的性能增长。
共享门店运营模式可以实现性能翻倍的做法。实体店只要招100个股东,平均每个股东一万的投入就是100万业绩。每个股东每年带来5-10个新客户消费,全年流失500-1000个新客户。新增客户可以转化为新店股东,实现股东与新增客户的裂变,实现股东、业绩、引流、裂变的闭环。这就是持续客户获取模式。
所以对于普通实体店来说,经常来店里的顾客有100-200个,通过分享的方式,100个就可以成为店铺股东,实现500-1000个新顾客。实现500-1000万的增长。
传统门店通过内部门店种子客户,就可以实现裂变,这个也是最容易的裂变模式。共享模式可以帮助传统实体门店实现裂变。共享模式就可以通过外部资源的整合实现新的裂变模式。
在任何一家实体店,你的客户都是在别人的鱼塘里,也就是在别人的店铺手里,这时只需要互相整合,达到互利共赢。
比如美容院的外部资源包括美甲沙龙、发廊、亲子中心、保险业务员、个人瑜伽教练等等。如果这些资源得不到再利用,他们只能赚他的一部分钱,而不能为新的业务增长赚钱。现在,这些资源党可以与美容院合作,成为美容院的共享股东,享受带客户消费,实现分红的目的。
这就是共享门店模式的魅力。共享模式不仅可以针对自己店铺的客户,还可以实现股东招募和客户裂变。它还可以针对外部资源,相互整合,成为我们的股东,从而最大限度地利用资源。
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